组织行为学是一门研究组织内部行为和互动的学科。在组织中，为了提升职员的工作效率和降低组织本钱，强化方法被广泛应用。强化是指一种将某种行为或反应加大的方法，可以引导职员更好地适应组织的需要和目的。本文将从多个角度剖析组织行为学中的强化方法。

组织行为学中的强化方法

1、正向强化

正向强化是指一种对职员所完成任务或行为的积极反馈，以提升其积极性和工作营业额。比如，职员完成任务后，领导可以给予准时且适合的赞扬或奖励，以增加职员的工作动力。

2、负向强化

负向强化是指一种对职员所完成任务或行为的消极反馈，即通过施加惩罚或批评等方法，以降低职员的不好的行为。比如，职员违反公司规范时，领导或许会进行批评或者采取相应的惩罚手段，以纠正其错误行为。

3、条件反射

条件反射是指通过给予或取消某些条件，来加大或减弱所期望的行为。比如，职员可以得到涨薪或职位晋升等条件，只有当完成了肯定的任务和表现出色时才会得到这类奖励。

4、社会认可

社会认可是指各职员之间与组织内部成员之间的互相认同和认可。在组织环境中，职员期望得到来自同事和领导的赞扬和认同。这种认可和赞扬可以作为一种强化方法，在职员的内心深处产生积极的影响，从而激起其工作积极性。

总之，组织行为学中的强化方法运用到了组织内部的每个范围。通过加大积极行为和减弱不好的行为，可以打造一个有序、安全、协调、和谐的组织工作环境。在实质操作中，应该依据状况，选择不一样的强化方法，以达到最好的成效。

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