在有限的时间和资源下达成目的化，是高效管理者工作的要紧原则。今天花镇我们与你推荐 时间管理案例，期望能帮你管理好我们的时间，掌握怎么样拟定时间管理表。

1、时间管理案例

一位富翁买了一幢豪华的别墅。从他住进来的那天起，天天下班回来，他总看见有个人从他的花园里扛走一只箱子，装上卡车拉走。

他来不及叫喊，那人就走了。这一天他决定开车去追。那辆卡车走得非常慢，最后停在城郊的峡谷旁。

陌生人把箱子卸下来扔进了山谷。有钱人下车后，发现山谷里已经堆满了箱子，规格式样都差不多。

他走过去问：“刚刚我看见你从我家扛走一只箱子，箱子里装的是什么?这一堆箱子又是做什么用的?”

那人查看了他一番，微微一笑说：“你家还有很多箱子要运走，你不了解?这类箱子都是你虚度的日子。”

“什么日子?”

“你虚度的日子。”

“我虚度的日子。”

“对。你白白浪费掉的时光、虚度的年华。你朝夕盼望美好的时光，但美好时光到来后，你又干了些什么呢?你过来瞧，它们个个完美无缺，根本没用，不过目前……”

有钱人走过来，顺手打开了一个箱子。

箱子里有一条暮秋时节的道路。他的未婚妻踏着落叶慢慢走着。

他打开第二个箱子，里面是一间病房。他的弟弟躺在病床上等他回去。

他打开第三只箱子，原来是他那所老宅。他那条忠实的狗卧在栅栏门口眼巴巴地看着门外，已经等了他两年，瘦骨嶙峋。有钱人感到心口绞疼起来。陌生人像审判官一样，一动不动地站在旁边。有钱人痛苦地说：“先生，请你让我取回这三只箱子，我求求你。我有钱，你要多少都行。”

陌生人做了个根本不可能的手势，意思是说：“太迟了，已经没办法挽回。”说罢，那人和箱子一块消失了。

这个时间管理案例大伙了解了吗?下面大家看看时间管理表的拟定原则。

2、怎么样制作时间管理表

1、要事为先

要事为先 - 天天一大早挑- 天天一大早挑出非常重要的三件事，当天必须要可以做完。在工作和日常天天都有干不完的事，唯一可以做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于要紧的事情。天天除去办又急又要紧的事情外，必须要注意不要成为急事的奴隶。有的急但无关紧要的事情，你要掌握放掉，要能对人说 no! 而且天天这三件事里有一件要紧但不急的，如此才能确保你没成为急事的奴隶。

2、记录时间

了解你的时间是怎么样花掉的。挑一个星期，天天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。任何事想要进步，需要先理解近况。天天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位。在一周结束后，剖析一下，这周你的时间怎么样可以更有效率地安排?有没活动占太大的比率?有没办法可以增加效率?

3、零散时间

用时间碎片和"死时间"。假如你做了上面的时间统计，你肯定发现天天有不少时间流失掉了，比如等车、排队、走路、搭车等，可以用来背单词、打电话、温习功课等。随时随地在都能上网，没任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一块出差，他们都非常惊讶为何我和他们整天在一块，但我的邮件都可与时回答?后来，他们发现，当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的时候，我就把邮件全回了。重点是，无论自己忙还是不忙，你要把那些可以借助时间碎片做的事先筹备好，到你有空闲的时候有计划地拿出来做。

4、有效管理

有意识地安排我们的时间，只允许自己把时间管理的重要程度用在最有意义的事情上-或者，干脆什么都不干，使所有趋于平衡即使大家以往获得的收获在其他人眼中只不过微不足道的，大家依旧有无数个为自己骄傲的原因，然而，大伙却都对这类理由视若无睹，而且越是能干的人对自己越苛刻:明明已经提升了效率，明明已经可以在愈加短的时间管理的重要程度内完成愈加多的工作，明明已经是无数人羡慕的对象，内心却仍然感到不认可，一直感觉自己不幸福。究其缘由，其实就是日复1日的忙乱生活妨碍了大家追求幸福的脚步，使大家失去了达成梦想和愿望的能力。